¿Qué cambiaría a día de hoy?

En su día pensé en los mayores y en los niños de forma paralela y complementaria. Hoy, sé que un centro así debe gestionarse como un sistema abierto y vivo, en el que cada engranaje encaja, por eso usaría el Modelo de Pensamiento Sistémico de Senge . No podemos tener la residencia por un lado y el hogar de acogida por otro con un director de oficina que solo controle horarios y planings, pero que no se involucre. La dirección debe organizar el centro de manera que la carencia afectiva de los niños y la soledad de las personas mayores se equilibren y complementen de forma natural.

También me he dado cuenta de que mi idea original de que las personas mayores ayuden y formen parte del proceso educativo de los menores, ya existia y que es posible llevarla a cabo. Hablo de las Organizaciones que Aprenden de Senge y de las Sociaciones que aprenden, de Michael Fullan, además pretendo que en el centro, el aprendizaje sea bidireccional, en el cual mayores enseñen a menores y viceversa. La dirección de este centro organizará las jornadas no como clases magistrales u ordinarias, sino como comunidades de aprendizaje dinámicas y bidireccionales.

Otra de las cosas en las que quería que destacase mi centro, era que fuede multidisciplinar, es decir, que trabajasen conjuntamente diferentes profesionales (pedagogos, maestros, PT, educadores sociales, trabajadores sociales, psicologos, animadores socioculturales, etc). Ahora sé que aunque no sabía nada de modelos de dirección, mi idea era tan clara que sin saberlo, lo que en realidad queria llevar a cabo era las teorias de Michael Fullan y Andy Hargreaves. Al igual que tenía claro que quería dar importancia a la educación emocional y empatía activa, pero en aquel momento solo pensaba en las emociones de cara a la intervención con los destinatarios. Hoy, gracias a los apuntes de clase, sé que la gestión afectiva debe estructurarse desde la propia dirección del centro. Mi dirección se centrará en crear un clima de biensestar tanto para los destinatarios como trabajadores. 

También daré especial importancia a trabajar conjuntamente, y elaborar las programaciones, entre todos, etc. Que el centro funcionase bajo un Liderazgo Distribuido, y no bajo uno autoritario dentro de un despacho, quiero que todos los profesionales sea  escuchados y se les tenga en cuenta. 

Seguramente se me olviden más cosas, pero aún tengo tiempo para darle más vueltas hasta que esta idea pase de ser un sueño "demasiado idílico" como me solían decir, hasta que se haga realidad, pero espero que os haya gustado mi idea y como a pesar de no saber nada de dirección y pensar que no habia pensado en ello, escribiendo esto me he dado cuenta de que no iba tan desencaminada. 

¡Seguiré nadando en esta idea! 

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